課程簡介
CP控制計劃是一項旨在確保產品質量和過程效率的綜合性管理策略。它基于統計過程控制的原理，通過監控和分析生產過程中的關鍵特性（即控制點），來實現對產品和過程變量的有效管理。該計劃通常包括以下幾個核心要素：

1.數據收集與分析：定期收集生產數據，使用統計分析方法來識別過程變異和趨勢，從而及時發現潛在的質量問題。
2.過程能力評估：評估生產過程的能力，確保其能夠持續地滿足設計規格和客戶要求。
3.控制圖應用：利用控制圖來可視化數據，幫助識別過程中的異常情況，以及判斷過程是否處于統計控制狀態。
4.預防與糾正措施：當監測到過程偏離或能力不足時，及時采取預防措施和糾正行動，以恢復過程的穩定性和提高產品質量。
5.持續改進：通過對控制計劃的持續審查和改進，推動過程優化和質量提升。

CP控制計劃的實施有助于減少浪費、降低成本、提高生產效率，并確保最終產品能夠滿足或超越客戶的期望。它是一種動態的管理工具，要求組織內各部門的緊密合作，以及對員工進行適當的培訓，以確保計劃的有效執行。

培訓時間：2025年1月13-14日

培訓對象
生產經理、質量控制工程師、生產主管、質量檢驗員、工藝工程師、生產計劃員、項目工程師、過程改進分析師、產品設計師、倉儲物流管理員、生產設備操作員、風險管理專員、數據分析師、持續改進團隊負責人等。他們通過各自的專業知識和技能，共同推動CP控制計劃的成功實施，從而實現企業生產過程中質量控制和效率提升的目標。通過這樣的培訓，企業能夠確保其生產和質量管理過程中的各個環節都能得到有效的控制和管理，最終達到提高產品質量、降低成本和增加客戶滿意度的目的。

課程收益
1.提升質量管理技能
2.增強問題解決能力
3.提高生產效率
4.促進跨部門合作
5.增強適應變化的能力
6.提升員工滿意度和忠誠度
7.增加客戶滿意度
8.降低生產成本
9.增強企業競爭力
10.符合行業標準和法規要求

課程大綱
1.引言與背景知識
2.統計過程控制基礎
3. 關鍵質量控制點的分析與管理
4. 數據收集、分析和過程能力評估
5. 實施和維護CP控制計劃
6. 持續改進與最佳實踐分享
7. 總結與展望

講師簡介

高級咨詢師、高級講師、企業管理資深顧問、五大核心工具專職講師。

老師具有多年大型制造企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，專注制造業的研發管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題，對不同行業、不同企業運營的難點等有系統的研究及豐富的經驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業提供過培訓、咨詢服務。老師的經驗來源于大型企業的工作經歷以及多年的成功咨詢和培訓實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。老師善于解答學員疑問，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實踐工作中，啟發學員思考和分析問題。

服務過的部分企業：廣汽集團、漢騰汽車、中國石油、廣州鋼鐵、寶武鋼鐵集團、河鋼集團、小米、榮盛集團、中國船舶、青山控股、盛虹集團、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團、中天建設、萬向集團、福特汽車、中能實業、上海電氣、長虹電子、華豐集團、致遠電子、融賢實業、中策橡膠、福耀玻璃工業集團、北方凌云工業集團、晶科能源、牧原實業、歌爾股份、安陽鋼鐵。

安信達咨詢成立于1996年，是中國早期從事標準與技術培訓的公司之一，總部位于深圳，全國多地設有分支機構。經過近30年發展，安信達咨詢已經發展成為實力強大的綜合類管理培訓機構。安信達咨詢一直秉持“提升管理，為客戶創造價值”這一經營理念， 致力于為客戶提供實戰性極強的系統解決方案，建立規范、科學、有效的管理體系；提供簡潔、實用、先進的管理技術 ；實施經濟、可靠、高效的信息系統。集團目前已為4000多家涉及各行業的客戶提供了近萬場次的涉及五大核心工具、VDA標準、CQI標準、六西格瑪、精益生產、ISO標準與內審、卓越績 效、班組管理、生產管理、現場管理及實用工具培訓。所有師資均具有15年以上的輔導及培訓經驗，具有豐富的行業資深師資、培訓服務經驗及技術沉淀。

報名須知
開課時間：具體時間咨詢客服確認
培訓地點：待定
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

---